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9%中国企业数字转型成效显着,它们有何过人之处?

原始的21世纪业务回顾2011.9.11我要分享

文本/何己派编辑/鄢子为

互联网和新技术正在重塑企业竞争力。 9月10日,埃森哲发布了《2019中国企业数字转型指数研究》。研究表明,有9%的中国公司在转型方面取得了显着成绩,新业务收入已占总收入的一半以上,成为“转型领导者”,比去年的7%高。

这是埃森哲连续第二年发布《中国企业数字化转型指数》研究报告,该报告对包括汽车和工程机械,医疗和制药以及快速消费品在内的九个行业的220多家中国公司进行了抽样调查。

根据埃森哲的定义,“转型领导者”的特征是在不断深化其主营业务的同时果断地扩展至新业务,并且在过去三年中,新业务收入占总收入的比例超过50%。

在数字化转型的三个关键领域,即智能运营,主要增长和业务创新,领先的公司表现良好,数字化转型的重点已带头推动增长。相反,大多数公司使用数字转换作为修补工具,仅专注于当前的运营改进和优化。

在评估数字化转型项目的价值回报时,领导者更加关注未来,并重视该项目为业务带来的创新和增长潜力。其他大多数公司主要关注直接财务收益。

根据正确的战略方向,领导者强调动态调整,允许反复试验,数字化转型效果的评估周期更短,领导者评估期的12%少于6个月,领导者评估的59%更少超过一年。其他公司的评估节奏相对较低,60%的企业花费超过一年。

研究发现,未来理想的数字企业的平均得分为100分。 2019年,中国企业的平均平均得分为45分,比2018年的37分高20%。

67%的受访者将业务技术更改视为未来两年的主要关注点,并表示将坚持增加对主要业务的投资,并且超过一半(54%)的人正在探索新的业务增长点。

报告认为,要实现成功的数字化转型,公司需要采取五项关键行动:

专注于最前沿的增长机会并制定未来的数字战略;

加快数字生态建设,不断拓展业务范围,增强“新老”业务协同效应,实现业务全面升级。

开放研发,制造,供应链和最终用户,转变流程和模型,并在智能制造中实现新价值;

产品服务是完全智能的,可在整个生命周期内实现用户差异化的体验升级;

建立具有高弹性,可扩展性和敏捷性的组织,以支持快速的业务扩展和调整。

地图的来源:蠕虫广告

本文是第一作者的原创文章,未经授权不得复制。

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文本/何己派编辑/鄢子为

互联网和新技术正在重塑企业竞争力。 9月10日,埃森哲发布了《2019中国企业数字转型指数研究》。研究表明,有9%的中国公司在转型方面取得了显着成绩,新业务收入已占总收入的一半以上,成为“转型领导者”,比去年的7%高。

这是埃森哲连续第二年发布《中国企业数字化转型指数》研究报告,该报告对包括汽车和工程机械,医疗和制药以及快速消费品在内的九个行业的220多家中国公司进行了抽样调查。

根据埃森哲的定义,“转型领导者”的特征是在不断深化其主营业务的同时果断地扩展至新业务,并且在过去三年中,新业务收入占总收入的比例超过50%。

在数字化转型的三个关键领域,即智能运营,主要增长和业务创新,领先的公司表现良好,数字化转型的重点已带头推动增长。相反,大多数公司使用数字转换作为修补工具,仅专注于当前的运营改进和优化。

在评估数字化转型项目的价值回报时,领导者更加关注未来,并重视该项目为业务带来的创新和增长潜力。其他大多数公司主要关注直接财务收益。

根据正确的战略方向,领导者强调动态调整,允许反复试验,数字化转型效果的评估周期更短,领导者评估期的12%少于6个月,领导者评估的59%更少超过一年。其他公司的评估节奏相对较低,60%的企业花费超过一年。

研究发现,未来理想的数字企业的平均得分为100分。 2019年,中国企业的平均平均得分为45分,比2018年的37分高20%。

67%的受访者将业务技术更改视为未来两年的主要关注点,并表示将坚持增加对主要业务的投资,并且超过一半(54%)的人正在探索新的业务增长点。

报告认为,要实现成功的数字化转型,公司需要采取五项关键行动:

专注于最前沿的增长机会并制定未来的数字战略;

加快数字生态建设,不断拓展业务范围,增强“新老”业务协同效应,实现业务全面升级。

开放研发,制造,供应链和最终用户,转变流程和模型,并在智能制造中实现新价值;

产品服务是完全智能的,可在整个生命周期内实现用户差异化的体验升级;

建立具有高弹性,可扩展性和敏捷性的组织,以支持快速的业务扩展和调整。

地图的来源:蠕虫广告

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