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管理界“达沃斯”再启 探寻物联网转型之道

由于智能手机和产品传感器的普及,2014年被誉为物联网发展的重要节点。今年,“竞争战略之父”迈克尔波特推出了物联网挑战的十大战略。选择“:公司应该改变其业务模式吗?公司应该采用开放式还是封闭式系统?还有更多。最终,成功取决于公司是否能够提出独特的价值主张并将其付诸实践。

在过去的五年中,对物联网模型的思考,预测和探索从未被切断过,例如分散的自治组织DAO和海星分散模式的诞生。其中,唯一一个以物联网时代管理范式转变为主题的备受瞩目的国际论坛 - 人民一对一模式的国际论坛受到全球管理学界的广泛关注,被许多专家学者誉为管理行业。 “”。

第三届人民单打国际论坛将于9月20日在上海举行。

物联网创新,实质是管理创新

物联网带来了全方位的生产和生活方式创新。产品,技术,商业模式等不断被颠覆,但许多公司都勇于管理变革。《超预算管理》作者巴扎特? Bergners认为“技术和产品的创新很容易,但管理创新很难。”由于企业的系统和管理模式是正确的,它将带来更多的技术创新;但如果系统和管理模式不正确,就不会有真正的技术创新。

最近由2019年中国物联网企业100强排行榜上,海尔成功改造了物联网生态品牌,跻身前三,超越了大多数互联网技术巨头。最大的原因是创新的差异:目前,大多数互联网公司的创新仍然集中在技术领域。海尔不仅在技术和产品创新方面,而且对创新的理解也侧重于商业模式和管理。

如果有人说今天的技术仍然被用于制造一百年前的汽车,你会发现它令人难以置信。但是,如果物联网时代的公司仍然使用一百年前的管理模式来管理他们的业务?官僚机构起源于18世纪的“官僚”一词。部门墙和工艺桶是典型的功能。在许多互联网技术巨头中,这种现象仍然难以避免。然而,物联网是一个高度个性化和快速迭代用户需求的时代。漫长的流程和决策机制不利于快速满足用户需求和创造最佳体验。管理模式的转变迫在眉睫。

在管理行业重新开放达沃斯

由Gary Hammer管理实验室(MLab)和海尔集团共同赞助的国际单人模型国际论坛在2017年率先讨论了物联网管理模式。“我们需要开展一场与革命一样激烈的管理革命。一个世纪前诞生了工业时代,“人民单身国际论坛联合主席加里哈默说。第一个论坛提出“创建物联网时代的商业模式”,澄清物联网时代应该颠覆传统的商业模式,而单一的商业模式是物联网范式的商业模式;第二届论坛以“星际生态互利”为主题,强调围绕用户的“明星”和“三生”系统,创造一个开放,无国界,无限增值的“星际生态” 。

海尔在第二届人类一体化国际论坛上发布了“三个学生”系统

与迈克尔波特的十大战略选择相比,人们的一对一在物联网模式的探索中已经走得更深。不仅在理论上,从“为什么”到“如何做”到“最终目标”,它提出了创建世界级物联网模型的途径,并通过实践探索,实现跨文化,跨域成功复制。海尔被世界领先品牌代理商BrandZ发布的2019年全球最具价值品牌名单列为全球首个“物联网生态”品牌。

海尔于2019年成为BrandZ百强价值品牌的生态品牌

9月20日,第三届人民单打国际论坛将在上海国家会展中心举行。 Gary Hammer,全球最具影响力的战略管理大师,复杂性科学的创始人Brian Arthur,三位诺贝尔奖获得者Oliver Hart,Bent Holmes,海尔集团董事长兼首席执行官Erie Ke Maskin,张瑞敏将出席并介绍其转型观点。物联网时代。

Eric Maskin创立并发展了“机制设计理论”,Oliver Hart是不完全契约理论的创始人,Bent Holmesstrom为完整契约理论的发展做出了重要贡献。在微观经济学中,“三驾马车” - 博弈论,机制设计,产业组织理论,世界的关注,正在改写传统经济学。作为现代管理“中国模式”的先行者,张瑞敏是唯一一位连续两年入选世界50位最具影响力的“思想家50”之一的中国企业家。他在2005年提出的一体化模式得到了哈佛商学院和“物联网之父”凯文阿什顿的广泛认可。该论坛将很快在各自领域揭示其最新研究成果。

第三届以人为本模式的国际论坛,以“连锁集团合同生态品牌”为主题,是人与人合作模式演变的又一里程碑。链组是满足用户需求和体验迭代的基本单元,也是适应物联网时代爆炸的组织系统。链和关联方可以通过连锁集团合同实现共享增值,这完全颠覆了传统的管理模式;生态品牌是产品品牌和平台品牌之后的又一品牌内涵升级,体现了用户提供的高品质,温度,互动体验。目前,海尔已经实现了智佳知识产权生态系统的“用户端”智能互动和智能体验; “员工”围绕用户体验迭代进行自我驱动,自我发展和自我优化。

但总的来说,我们仍处于“折叠”的时代。传统的官僚公司模式仍然是主流;互联网的发展促进了平台的诞生,并在颠覆公司的时代取得了可观的成果,但疲劳已暴露;物联网的未来是生态,这个时代的时代组织也应该是一个生态组织。海尔的生态不再是一个概念。在论坛上,世界顶级学者,如诺贝尔经济学奖获得者和复杂科学创始人将利用海尔的“连锁集团合同,生态品牌”创新探索作为他们自己理论的实际样本来解释互联网的范式转变事物时代。

国际大咖啡聚集,智慧激起

在人民一对一模式国际论坛之前,许多国际顶级管理硕士研究了物联网模式变革和管理创新,取得了显着的理论成果。例如,Kevin Ashton建议释放每个人创建动态和创新组织的创新能力;例如,拉里唐斯的“大爆炸创新”,达娜?量子管理理论等。

但在实际水平上,总有一些测试模型可用于全球范围内的测试理论。凯文阿什顿于2017年首次访问海尔,并称他“已经访问过世界各国物联网勘探的大型企业,而且没有一家公司比海尔更准备。”目前,这种一对一模式已进入哈佛商学院,斯坦福商学院,麻省理工学院斯隆商学院,瑞士IMD商学院等顶级国际商学院,并被世界顶级管理理论所采用。研究人员。在各自领域实践的最佳模式。动态能力理论的支持者大卫苔丝曾说:“动态能力和开放式创新是海尔单一体结构不可或缺的特征。”这已经成为人们一对一模式的国际论坛,吸引了诺贝尔奖。经济学奖获得者等世界顶级学者的重要原因。

让我们来谈谈物联网时代的转变。除了出版商的一对一物联网范式的最新理论和实践结果外,国际管理大咖也将在同一个舞台上解释自己独特的管理理论和研究成果。这种具有全球意识的管理层认为盛宴会发生什么样的新动力? 9月20日,上海国家会展中心,敬请期待!